在當(dāng)前家具市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢(shì)下，實(shí)木家具企業(yè)和廠家要能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)上層務(wù)必具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，要能及時(shí)快速地調(diào)整市場(chǎng)方針，來應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)波動(dòng)。說具體一點(diǎn)，實(shí)木家具企業(yè)和廠家要從哪些方面著手，才能成功開辟出一條屬于自己的全新道路呢?這就是我們今天的話題：實(shí)木家具的未來在何方？

首先，不斷拓展和開發(fā)新產(chǎn)品。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)用戶的需求，拓展并豐富企業(yè)自身的產(chǎn)品種類；同時(shí)，根據(jù)用戶的意見反饋，不斷完善原有產(chǎn)品，使企業(yè)自身的產(chǎn)品更富有競爭力。

其次，擴(kuò)大自身市場(chǎng)定位。很多實(shí)木家具企業(yè)和廠家都經(jīng)歷過訂單量太少的窘境，這種情況值得企業(yè)市場(chǎng)策劃人員深思熟慮一番。很多時(shí)候，是企業(yè)自身的市場(chǎng)定位太窄了，有的甚至只想到本市乃至本省，卻忽略了更為廣闊的市場(chǎng)空間。如果您的企業(yè)還只將產(chǎn)品局限在小小的區(qū)域內(nèi)銷售，那么您就該想想怎么樣把自己的產(chǎn)品銷售到更加廣闊的市場(chǎng)空間中去了。

最后，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的問題。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，實(shí)木家具企業(yè)和廠家也需要適時(shí)地審視下自身是否存在某些問題，諸如：產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量是否有競爭力？產(chǎn)品成本有沒有下調(diào)的空間？生產(chǎn)效率是否還有提升的空間？這一系列的問題都需要企業(yè)高層深入發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

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